Trang Chủ roulette Việt Nam

Hoeness bình luận sau một trận thua của Bayern: “Các ngôi sao bây giờ hình như không hiểu rằng giải trí bóng là một công cbà cbà việc gian khổ. Họ phải tập cật lực và phải hy sinh nhiều thú cười. Tôi không hiểu nổi,ốphậnkỳlạcủaUliHoenesskỳTàithaolượckinhtgiárẻnhỏbébétrẻnhỏbéngườicủatgiárẻnhỏbébétraibàđồtểTrang Chủ roulette Việt Nam vì sao họ lại có thể thưởng thức tôm càng sau một trận thua?”.

TẰN TIỆN ĐÃ ĂN VÀO TRONG MÁU

Không phải ai xưa xưa cũng tán hợp tác cái chủ nghĩa khắc khổ của Hoeness. Thủ môn đầy cá tính Oliver Kahn lập tức đáp trả ông TGĐ: “Nếu như chúng tôi nhịn ẩm thực tôm càng thì sẽ bảo đảm chiến thắng ư? Thật vớ vẩn”. Uli Hoeness chính là như vậy. Ông luôn tằn tiện, khắc khổ, chặt chẽ. Nhưng tất cả đều vì Bayern. 

Và dù Oliver Kahn sửng cồ với sự chỉ trích kỳ lạ của Hoeness, chị xưa xưa cũng phải thừa nhận rằng bên cạnh như toàn bộ công lao để có một Bayern hùng mẽ như hiện nay thuộc về Uli Hoeness.

Năm 1979, khi Hoeness treo giày và tiếp quản ghế giám đốc kinh dochị, Bayern chỉ lãi 220.000 DM (hơn 100.000 USD). Nguy cơ phá sản được gióng lên trong đại hội thường niên của CLB. Thực tế là Bayern hoàn toàn không có số má gì trên lĩnh vực tài chính trong thời di chuyểnểm ấy. Họ kinh dochị mềm ớt và quản lý vụng về. 

Cả chủ tịch Wilhelm Neudecker lẫn tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người tài chính nhiệm của Hoeness là Robert Schwan đều được phạt tài chính sau một phiên tòa xét những sai phạm về tài chính của Bayern. Vốn đã đối diện nguy cơ phá sản, Bayern còn được phạt hàng triệu DM vì trốn thuế.

Năm 1986, giám đốc kinh dochị Guenter Netzer chia tay Hamburg, và kỷ nguyên hoành tráng nhất trong quá khứ CLB này xưa xưa cũng khép lại ở thời di chuyểnểm ấy. Vì sao Netzer ra di chuyển? Chính ông phát biểu: “Tôi mù tịt về tài chính, không thể làm mãi công cbà cbà việc này, khi mà bóng đá hiện đại thay đổi  từng ngày”. 

Netzer nói rất thật lòng. Sự am hiểu bóng đá giúp ông luôn thành công trong cbà cbà việc đánh giá nẩm thựcg lực của các cầu thủ xưa xưa cũng như HLV để đưa về Hamburg. Nhưng cặp mắt chuyên môn tinh tường chỉ đủ giúp Netzer làm được một nửa công cbà cbà việc của giám đốc kinh dochị. 

Đã vậy, còn phải xét đến môi trường học giáo dục riêng của bóng đá Đức, nơi mọi CLB đều thuộc sở hữu của xã hội. Bundesliga không có các ông chủ sẵn sàng vung ra tài chính tỷ để nuôi đội bóng. Nhắc lại như thế để thấy rõ hơn cái xuất phát di chuyểnểm đầy khó khẩm thực của Uli Hoeness trong cbà cbà việc quản lý Bayern. Ông và Netzer chuyển sang lãnh vực quản lý bên cạnh như cùng lúc, trong cùng một môi trường học giáo dục. Nhưng trong khi Netzer bỏ cuộc thì Hoeness ngày càng thành công rực rỡ.

BIẾN BAYERN THÀNH QUYỀN LỰC TUYỆT ĐỐI

Bây giờ, Bayern Munich thuộc top các CLB giàu nhất trên thế giới. Họ cùng giành được vô số dchị hiệu và thống trị Bundesliga. Ngay cả các CLB được ô tôm là “Vua một cõi” ở giải VĐQG như Real Madrid, Barca, Celtic… đều không có được tỷ lệ vô địch thấp như Bayern. 

Phần to số lần vô địch Bundesliga của Bayern diễn ra dưới sự quản lý của Uli Hoeness, qua các vai trò giám đốc kinh dochị, tổng giám đốc và chủ tịch.

Bản thân Hoeness đã có sẵn máu kinh dochị (Hoeness là tgiá rẻ nhỏ bé bé trai một ông hàng thịt ở Ulm) và khi chuyển từ sân cỏ sang lĩnh vực này, ông luôn thành công vang dội. Ngoài bóng đá, Hoeness còn sở hữu một công ty chuyên sản xuất và kinh dochị xúc xích rất nổi tiếng. 

Trên thực tế, không chỉ Uli mà cả bé ông là Dieter Hoeness xưa xưa cũng đã thành công trong lĩnh vực kinh dochị, quản lý sau khi treo giày. Khi Dieter Hoeness rút khỏi ghế tổng giám đốc Hertha Berlin, CLB ấy lập tức rớt hạng vì hàng loạt sai lầm trong chiến lược chuyển nhượng.

Cũng có thuận lợi khách quan khiến Uli Hoeness ngày càng thành công trong cbà cbà việc di chuyểnều hành Bayern. Đó là sự bùng nổ của ngành truyền hình bóng đá trong những năm 1980-1990. Vào năm 1988, BTC Bundesliga bán được hợp hợp tác bản quyền truyền hình với giá 40 triệu DM, gấp đôi so với bản hợp hợp tác xưa xưa cũ. 

Năm 1991, BQTH Bundesliga lại tẩm thựcg gấp đôi lần nữa, lên 80 triệu DM. Cứ thế cho đến khi tập đoàn Kirch trả 750 triệu DM/năm. Người ta choáng ngợp trước nguồn thu từ BQTH trong thời kỳ mới mẻ mẻ. Uli Hoeness thì không choáng ngợp. 

Ông tận dụng ưu thế truyền hình để mở rộng thị trường học giáo dục cho Bayern đến tận Thái Lan, Ấn Độ. Ông thiết lập những mối quan hệ bền vững với Adidas, Audi, Telekom, Lufthansa, Imtech, Coca-Cola... Hiện thời, Bayern là CLB có giá quảng cáo trên áo đắt thứ nhì trên thế giới, chỉ thua một chút so với Barcelona.

THÀNH CÔNG ĐẾN MỨC AI CŨNG GHÉT

Hãy trở lại với đề tài chuyên môn. Trong các thập niên 1980-1990, sức mẽ của hợp tác Lira đã kéo bên cạnh như mọi ngôi sao của bóng đá Đức sang Calcio. Thomas Berthold, Andreas Brehme, Hans-Peter Briegel, Thomas Doll, Stefan Effenberg, Thomas Haessler, Juergen Klinsmann, Juergen Kohler, Lothar Matthaeus, Andreas Moeller, Stefan Reuter, Karl-Heinz Riedl, Karl-Heinz Rummenigge, Matthias Sammer, Rudi Voeller lần lượt chuyển sang Serie A chỉ trong 8 năm (1984-1992).

Uli Hoeness không bao giờ chủ trương chi đậm để giữ lại ngôi sao. Chiến lược của ông trong giai đoạn ấy: sắm lại các cầu thủ giá giá rẻ tài chính đã chứng tỏ được nẩm thựcg lực ở các đội bóng nhỏ bé bé hơn. Chỉ trong 3 năm, Bayern làm Nuernberg cạn kiệt tài nẩm thựcg bằng cách chiêu mộ Hans Dorfner, Stefan Reuter, Roland Grahammer, Manfred Schwabl. 

Sau Nuernberg, Bayern lại chuyển hướng sang Karlsruhe, sắm sạch Michael Sternkopf, Oliver Kreuzer, Mehmet Scholl, Oliver Kahl, Michael Tarnat, Thorsten Fink. Cứ thế, Bayern bán ngôi sao cho các đội nhà giàu nhưng vẫn thành công khi lại tuyển được ngôi sao với giá giá giá rẻ hơn. Họ ngày càng mẽ trong khi đối thủ ngày càng suy mềm.

Những tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người trung lập cảm thấy Uli Hoeness “đơn giản ghét”, còn những tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người trong cuộc thì ô tôm Hoeness là “kẻ thù” vì những di chuyểnều như vậy. Mặc kệ, cho dù mang tiếng “hút máu” các đội bóng khác di chuyển nữa, Hoeness vẫn cười lòng khi ông làm được những di chuyểnều có lợi cho Bayern. Vả lại, Hoeness chống chế: “Tôi chỉ chia lại những hợp tác Lira cho các CLB khác, để tất cả cùng nhau tồn tại”.

Thật ra, Hoeness chỉ thật sự tằn tài chính trong những năm đầu, khi Bayern gặp nhiều khó khẩm thực về tài chính. Cũng vậy, chiến lược sắm giá giá rẻ bán đắt của ông trong giai đoạn 1980-1990 là để đội bóng vừa tồn tại trong phụ thâni cảnh thua thiệt so với các đội nhà giàu ở Calcio, vừa giữ vững địa vị số 1 trong làng bóng Đức. 

Hoeness bủn xỉn, keo kiệt, nhưng không phải là nô lệ của hợp tác tài chính. Những năm bên cạnh đây, luôn có tình trạng Bayern lập tức chi đậm để tẩm thựcg cường lực lượng sau mỗi mùa bóng mà họ mất ngôi vô địch Bundesliga.
(Còn tiếp)

Địa chỉ liên hệ:

Email:

Mật khẩu:

Quên mật khẩu?

Bạn chưa có tài khoản? Đẩm thựcg ký ngay